Archivo de la categoría: Emprendedores

3 de cada 5 empresas y negocios que cierran no cuentan con una estrategia de marketing

Un estudio realizado entre enero y octubre de 2017 por la consultora Prensa y Comunicación destaca que el 80% de las empresas que cerraron este último año no contaban con un presupuesto ni plan de marketing entre su modelo de negocio. La falta de conocimientos y el exceso de formación y de oferta colapsan a las Pymes.

El estudio se ha realizado entre 100 PYMES españolas y autónomos en los últimos 11 meses de todo el territorio nacional. Para la muestra se han seleccionado negocios representativos de diferentes sectores y modelos empresariales como franquicias, ecommerce, retail, restauración, salud y servicios.

Destaca como el 90% de los emprendedores no le prestan ninguna atención al departamento de marketing destinando menos de un 5% del presupuesto para campañas de venta directa o promociones de descuento puntuales.

El 20% de las empresas consultadas justifican este abandono por las malas experiencias sufridas. Esto hace que acaben internalizando estas tareas y por lo tanto acabando en el olvido.

José Antonio Tovar, director de Prensa y Comunicación explica, «Es sorprendente que siendo el marketing la principal herramienta para vender en un negocio, los empresarios españoles de pequeñas y medianas empresas no acaban de otorgarle la importancia y el presupuesto que requiere. Se ve como un gasto cuando debería ser una inversión con un retorno cuantificable y absolutamente medible.»

Según datos de Prensa y Comunicación, el 92% de los empresarios no tienen conocimientos profesionales de marketing por lo que desconocen el alcance de una buena campaña. Muchos reconocen formarse en Internet en diferentes foros y blogs sin embargo tan sólo el 5% afirma tener éxito con lo aprendido en Internet.

En el ámbito de las redes sociales, el 85% de las empresas preguntadas reconoce que se reparten las tareas entre los trabajadores, siendo en muchos casos las secretarias o administrativos los que acaban ocupándose de esta tarea. «Nos encontramos con situaciones en las que las redes sociales sólo se usan para publicar fotos o compartir noticias lo que no genera ningún tipo de retorno ni venta. Es como no tener nada. Internet es el mejor instrumento para las PYMES», explica José Antonio Tovar.

Respecto a las páginas web de los negocios, si bien es cierto que el 95% de los negocios consultados tienen una web adaptada, con información correcta y actualizada, sin embargo, sólo el 12% de estos negocios tienen recursos como Landing Page con ofertas, suscripción a un newsletter activo o un sistema de adquisición de leads para convertir en oportunidades de venta.

«La mayoría de los empresarios consultados no conocen las técnicas de adquisición de leads o de procesos de venta automatizados que se puede disponer en la web del negocio. Sólo los ecommerce tienen suscripciones, pero lo utilizan principalmente para publicar ofertas y no para seducir a sus compradores o establecer una relación más allá de la pura venta», explica el director de Prensa y Comunicación.

Marketing para la supervivencia de PYMES 2018

«Los empresarios de las PYMES tienden a confundir la inversión en marketing con el gasto. Si no eres capaz de creer en las posibilidades de tu propio negocio, cómo vas a convencer a nadie para que te contrate o te compre. Debes invertir un mínimo para dar a conocer tu negocio, siempre teniendo en cuenta 3 reglas de oro: ROI, Medición de acciones, Posicionamiento online tanto en redes como web», explica José Antonio Tovar.

En un plan de marketing no debe faltar:

  • Blog: Es el medio gratuito por excelencia para posicionar el negocio o empresa en Internet, para crear contenido de utilidad para tus clientes, para compartir en redes sociales etc.
  • Email Marketing+CRM: Hoy todo pasa por un email. Crear una campaña continua para mantener la relación con potenciales clientes o clientes es vital. No se trata de enviar sólo ofertas sino información de interés que resuelva problemas relacionados con el negocio. Compartir las últimas entradas del blog etc.
  • Redes Sociales: Tanto publicación de contenido que busque la interacción como promociones en redes sociales: Facebook Ads e Instagram Ads (anuncios en redes sociales).
  • Plan de comunicación: Una estrategia de visibilidad tanto en medios online como redes sociales, influencers o incluso los propios medios de comunicación tradicionales.

La gente sigue más a su jefe que al plan estratégico

Las organizaciones son una compleja mezcla de personajes. Líderes y liderados comparten el mismo desafío de llevar el negocio hacia adelante. Desde el jefe inspirador que saca lo mejor de cada persona, hasta el que no tiene la más mínima noción de trabajo en equipo, todos hacemos parte de un maravilloso y peculiar ecosistema.

Cada día buscamos hacer más con menos y lograr mejores resultados de manera sistemática. Productividad es esa palabra que nos ronda y que no logramos atrapar. Para profundizar sobre el tema entrevisté a Rocío Fierro, una especialista en productividad para que nos diera luces de cómo los líderes pueden llevar a sus equipos al siguiente nivel.

Algunos de los temas que tratamos en la entrevista:

  • Las áreas se parecen a sus lideres
  • Cómo los líderes pueden transformar la mentalidad de sus equipos
  • La gente sigue más a su jefe que al plan estratégico
  • Cuál es el papel del líder para hacer que las cosas pasen
  • La cultura es el reflejo del líder
  • Por qué debe eliminar procesos que no generan valor
  • La venta es una gestión de liderazgo: Influenciar sirviendo
  • 10 frases que todo líder debe respirar
  • Por que el líder debe trabajarse a si mismo para inspirar a los demás

El resultado se da cuando suficientes personas empujan para el mismo lado, con la fuerza suficiente y durante el tiempo necesario, para lograr lo impensable. Ésa, es la responsabilidad del líder.

Via: Bien Pensado

Si trabajas de cara al público tómate la vida con humor

A la hora de conseguir un estado de ánimo positivo, el buen humor juega un papel fundamental. En la tradición oriental, el humor es un rasgo de madurez. Cuando el trabajo que realizamos es de cara al público y tenemos un mal día, nos parece un esfuerzo soberano el dibujar esa sonrisa.

Pero cambiar la mentalidad e intentar afrontar los problemas del día a día no sólo de una forma positiva sino también siempre que sea posible, con un poco de humor, será bueno para el trabajador para quienes le rodean, y obviamente para el cliente.

Todos tenemos malos días

Puede que hubiéramos planeado pasar un día de lo más normal y hayamos acabado en el centro de salud porque la tapa del contenedor de basura nos ha chafado la mano y nos han tenido que poner la vacuna del tétanos.

¿Un buen motivo para pasar amargados el día? Puede ser, o sencillamente una anécdota porque las obligaciones no se toman un descanso.

Mantener el buen humor en los peores momentos es algo que nos ayuda a afrontar conflictos de una forma más eficaz.

¿Cómo me voy a reír si el mundo está en mi contra?

No hay nada más incómodo que entrar en un negocio y que el dueño en vez de atenderte te utilice como psicólogo para compartir sus penas: lo mal que le va, lo poco que vende y aquello tan manido de que no levanta cabeza.

Es lógico que se encuentre hundido pero ¿ayuda con esa actitud a cambiar su situación? ¿Volverás como cliente a un lugar donde en vez de atenderte tienes que tumbar en el diván al dependiente?

La risa es un tónico, un alivio, un respiro que permite apaciguar el dolor. Charles Chaplin.

Nadie dice que nos tomemos asuntos serios a broma, pero tampoco es imposible. Al fin y al cabo, tomar todo muy en serio lo único que logrará es que un día nos estalle la cabeza o se nos escape una mala contestación a un compañero o a un cliente.

Huir del tremendismo y pensar de manera constructiva no sólo ayuda a quitar hierro a lo negativo que nos rodea sino que nos ayudará a analizar los problemas de una forma más realista.

¿De verdad tengo que sonreír al cliente?

El mero hecho de sonreír, aunque no tengamos motivo par hacerlo nos ayudará a sentirnos mejor. Además, los otros también te sonreirán (y no hablamos de esas frases tan manidas que una marca plasma en libretas, tazas, etcétera)

No hay nada más contagioso que una sonrisa. Este gesto puede evitar un malentendido o suavizarlo cuando estamos detrás de un mostrador. El ambiente se relajará y será más agradable y propicio al acuerdo, sea cual sea la situación.

El humor ayuda a la hora de comunicarnos mejor con los demás, incluso cuando la razón no sea agradable. El humor ayuda a expresarnos de manera no agresiva.

Nada prende tan pronto de unas almas en otras como esta simpatía de la risa, decía Jacinto Benavente.

En Pymes y Autónomos|

Efectividad personal y gestión emocional del compromiso

En los comentarios al post «Cumplir tus compromisos es cuestión de perspectiva», David Barreda utilizaba la expresión «gestión emocional» al referirse a dudas que le surgían sobre cómo pueden interferir las emociones a la hora de revisar con la frecuencia necesaria un sistema externo y confiable de recordatorios para gestionar de manera adecuada nuestros compromisos.

No he hablado con David sobre el tema, por lo que es posible que esté malinterpretando su comentario. Aun así, creo que sigue mereciendo la pena reflexionar sobre la relación entre compromiso y efectividad, en un intento por dar respuesta a preguntas como por qué hay personas que, convencidas de su compromiso con algo, no actúan en consecuencia o cómo afectan las emociones en la expresión del compromiso.

Compromiso es lo que expresan las acciones

Para mí, lo primero es entender con nitidez qué significa compromiso, ya que es una palabra que se usa habitualmente de forma inadecuada. Un aspecto fundamental en este sentido es que los compromisos no se tienen, se expresan. Como psicólogo social, una de mis premisas básicas de trabajo es «observar lo que la gente hace, más que lo que la gente dice», una premisa que considero indispensable también a la hora de identificar el compromiso.

Si quieres saber con qué está comprometida una persona, observa sus acciones. Lo que la gente diga en relación a sus compromisos tiene una importancia relativa. Si no hay una coherencia entre su discurso y sus acciones, lo que te está dando información válida sobre sus verdaderos compromisos son sus acciones.

La confusión entre deseo y realidad es algo habitual. Son muchas las personas convencidas de estar comprometidas con algo y que, a pesar de su convencimiento, no lo están. Y no lo están porque no lo expresan, es decir, porque ese compromiso no es deducible a partir de la observación de sus acciones.

También hay muchas personas que «quieren», con todas sus fuerzas, estar comprometidas con algo. Lo «desean» intensamente y, a pesar de ello, son incapaces de expresar su compromiso y, por tanto, de lograr que ese compromiso exista. La dura realidad a la que nos lleva todo esto es que una buena parte de los compromisos no lo son.

Por último, «romper un compromiso» es simplemente una forma de hablar. En sentido estricto, «compromiso roto» y «compromiso inexistente» son sinónimos. Lo que sí se puede hacer en cualquier momento es «renegociar» un compromiso.

Entre el compromiso y las acciones están las emociones

El obstáculo entre el «compromiso deseado» y el «compromiso expresado» son las emociones, que a su vez están influidas por los valores y las creencias, sin olvidar los hábitos que ya tenemos.

Pongamos un ejemplo sencillo: te «comprometes» a hacer deporte de forma regular con el propósito de mejorar tu salud. Hasta ahí, perfecto. Te apuntas a un gimnasio, o a un grupo de gente que ya practica regularmente alguna actividad deportiva. Te pones los consiguientes recordatorios en tu calendario y te aseguras de disponer del equipamiento deportivo (ropa, calzado…) necesario para poder cumplir tu compromiso.

Llega la primera semana y cumples un par de días con tu compromiso. La segunda semana también. Esto marcha. La tercera te surge no sé qué y uno de los días que tenías previsto hacer deporte no puedes. La cuarta es una semana de esas para olvidar, que se traduce en que no puedes hacer deporte. La quinta te da una pereza horrible y a partir de ahí la intención de hacer deporte pasa a la historia. La pregunta es: ¿ha existido un compromiso real con hacer deporte? La respuesta es, evidentemente, no.

Sin duda, tenías intención de hacer deporte, es posible que incluso desearas intensamente tener el compromiso de hacerlo, pero la expresión de tu compromiso ha sido prácticamente nula. Está claro que no has hecho «todo lo que hacía falta, el tiempo que hacía falta» por hacer deporte, ni tampoco lo has renegociado, luego tu compromiso ha sido inexistente.

¡Ojo! Tampoco pasa nada, pero no nos engañemos creyendo que existe un compromiso cuando no es así. Si un compromiso no se expresa, hay que preguntarse qué está pasando que lo impide. Ahí es donde entra la gestión emocional del compromiso.

Gestión emocional del compromiso: ¿en solitario o con ayuda profesional?

Lo primero que necesitas es profundizar en tus verdaderas motivaciones. Sin un motivo suficientemente potente, cambiar tus inercias es difícil. ¿«Quieres» hacer deporte «de verdad» o tal vez solo «sientes» que «deberías» hacer deporte?» ¿Para qué quieres hacer deporte? ¿Qué vas a ganar con ello? ¿Cuánto de importante es para ti hacer deporte? ¿A qué llegarías a renunciar con tal de poder hacer deporte? ¿Qué consecuencias tendría para ti no hacer deporte?…

Si te pones a buscar excusas de por qué no logras hacer deporte, las vas a encontrar. Sin embargo hay otras personas con tanto trabajo, obligaciones, cargas familiares, etc, como tú y, a pesar de ello, hacen deporte, luego esas excusas no sirven. Las verdaderas razones por las que no expresas un compromiso que deseas expresar están en tu interior y es ahí donde tienes que buscar y trabajar.

El coaching de calidad puede ayudarte a trabajar en tus emociones, motivaciones, valores y creencias y, con ello, a mejorar tu capacidad de compromiso. Si realmente existe una voluntad de compromiso y hay determinadas emociones, valores o creencias que impiden su expresión, dar con la solución es parte del compromiso.

Sea en solitario o con la ayuda de profesionales, trabajar para eliminar los obstáculos a la expresión del compromiso pertenece a ese «hacer lo que haga falta, el tiempo que haga falta» que conlleva todo compromiso. Si tiras la toalla antes de haber hecho todo lo que había que hacer, el tiempo que había que hacerlo, ten claro que nunca habrá existido un compromiso real por tu parte.

Resumen

Es muy difícil encontrar un patrón común en todas las personas que han mejorado su efectividad personal. La diversidad de edad, género, ocupación, experiencia profesional, situación personal y familiar o personalidad que existe entre ellas es inmensa.

Lo que sí tienen en común las personas que han mejorado su efectividad personal es precisamente lo que las diferencia de las que no han logrado mejorarla: han hecho más de lo que hacía falta hacer, y durante más tiempo, para conseguirlo.

En realidad todo esto es muy sencillo. O haces lo que haga falta, el tiempo que haga falta, para lograr el resultado que deseas, o tu compromiso no existe. Tendrás un deseo o una intención más o menos fuerte, pero no un compromiso. Nadie ha dicho que comprometerse – de verdad – sea fácil. De hecho, resulta mucho más fácil buscar excusas para justificar la ausencia del compromiso que soluciones para asegurar su expresión y, con ello, su existencia.

Dice el maestro Francisco Alcaide que «los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas». También es cierto en lo referente a la mejora de la efectividad personal.

Via: Optima Infinito

Así son las bonificaciones con la nueva Ley por contratar a familiares o hijos con discapacidad

Tras la aprobación por parte del Congreso y del Senado de la tan ansiada Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, ya conocemos todas las medidas que esperan ser recogidas en el BOE.

Esta ley no obstante, no contiene todas las demandas que se esperaban por parte de este colectivo, pero entre las novedades aparece una muy positiva que refleja las mejoras en la contratación de familiares y de hijos con un grado de discapacidad igual o superior al 33%.

Bonificaciones por contratar a un familiar colaborador

La nueva Ley fortalece la figura del familiar colaborador ya que se amplían las bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social respecto a la contratación de familiares (padres, hijos, cónyuges, hermanos, pareja…)

Los autónomos que den trabajo a familiares ya no tendrán como obstáculo ni el número de contrataciones ni el perfil del empleado ya que antes de la aprobación de la Ley las ayudas sólo se concedían en el caso de contrato a jóvenes menores de 30 años o en el de un familiar menor de 45.

Con las nuevas ayudas a autónomos contratar a un familiar directo como asalariado y no como autónomo colaborador como hasta ahora, supondrá también un beneficio para él, ya que antes debía renunciar a los derechos que podía disfrutar cualquier persona que fuera contratada como trabajador por cuenta ajena .

Tras contratar al familiar, el autónomo debe mantener el nivel de empleo en la empresa durante los seis meses posteriores, a no ser que haya despidos disciplinarios o por causas objetivas.

También será necesario que en los doce meses anteriores de contratar al familiar no se haya despedido a nadie de forma improcedente o por una regulación de empleo irregular para lograr la bonificación total.

Hijos con discapacidad

Otro punto a destacar es la reducción del grado de discapacidad a la hora de contratar a un hijo por parte del autónomo. La futura ley ofrece facilidades para que los hijos de autónomos mayores de 30 años con discapacidad puedan ser contratados como trabajadores por cuenta ajena.

Se otorgará el mismo tratamiento a los hijos que, aun siendo mayores de 30 años, tengan especiales dificultades para su inserción laboral.

A estos efectos, se considerará que existen dichas especiales dificultades cuando el trabajador esté incluido en alguno de los grupos siguientes:

a) Personas con parálisis cerebral, personas con enfermedad mental o personas con discapacidad intelectual, con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 33 por ciento.

b) Personas con discapacidad física o sensorial, con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 33 por ciento e inferior al 65 por ciento, siempre que causen alta por primera vez en el sistema de la Seguridad Social.

c) Personas con discapacidad física o sensorial, con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 65 por ciento.

Bonificaciones para autónomos discapacitados:

  • Autónomos discapacitados con tarifa plana:

Primeros 12 meses: 80% de reducción de la cuota, con lo que con las bases y tipos de 2017 la cuota mensual se queda en 50 euros desde el 10 de octubre de 2015, con la entrada en vigor de la Ley de Fomento del Trabajo Autónomo.

Meses 13 al 60: 50% de bonificación durante 54 meses, con lo que la cuota se quedaría en 2017 en 133,52 euros. Como requisitos se establecen causar alta inicial y no haber estado de alta como autónomo en los 5 años anteriores.

Estos incentivos buscan mejorar la relación del trabajador autónomo con su entorno familiar para que el contratar a personas de su entorno se convierta en un beneficio en vez de un obstáculo.

Un artículo escrito por Joana Sanchez

9 hábitos efectivos del día a día de las personas multimillonarias

Ya sea por que te pica la curiosidad o porque aspiras a convertirte en un millonario triunfador, la siguiente infografía recoge algunos de los hábitos diarios más importantes de las personas de personas que acumulan grandes fortunas y logros, desde Jack Dorsey a Henry Ford.

No es la primera ocasión en la que destacamos algunas de las férreas costumbres de las figuras de nuestro planeta más acostumbradas al éxito y que han llevado grandes hazañas en el plano de la tecnología, la innovación, el emprendimiento, el coaching, la ciencia, el liderazgo o el entretenimiento. Ahondando en los hábitos frecuentes que comparten algunas de estas personas podemos desentrañar las raíces de su éxito, conocer su rutina en los días normales, explorar sus fuentes de inspiración o saber cómo cuidan sus mentes y cuerpos. 

Algunos de los hábitos que comparten estos genios de la industria -desde Thomas Edison a Tim Cook- se relacionan con momentos determinados del día o con consignas que puedes repetir tantas veces como quieras. Muchas de estas personas comparten el gusto por madrugar para ganar en productividad, inspiración y creatividad, además de distribuir las prioridades del día. Así lo hacen el ya citado actual CEO de Apple, Ursula Burns, Jack Dorsey o Richard Branson. El deporte y el cuidado físico también desempeñan un papel primordial en el camino que catapulta a la gloria.

Reflexionar acerca de las ideas es muy importante, por eso Henry Ford presumía de dedicar de 15 a 30 minutos diarios a la reflexión, mientras que otros consagraban su tiempo al networking o a la lectura -por todos es conocida, sin ir más lejos, la pasión a los libros que profesa Bill Gates– como herramientas de conocimiento, aprendizaje y progreso para su vida profesional y personal.

La actitud y los planes son fundamentales en los hábitos para convertirse en millonario: centrarse en definir objetivos potentes es una clave que profesa Napoleon Hill, creador de Think and Grow Rich y que dijo una vez aquello de “un objetivo es un sueño con una fecha límite”. Establecer metas con calendarios claros requiere un poco de planificación, pero otorga excelentes recompensas. Tambiéne s fundamental encontrar un buen mentor, entrenar o seguir una regla de ahorro 80/20.

Descubre y afianza los hábitos más importantes con la siguiente ayuda gráfica.

Infografía | Beat The Market Analyzer

Fuente | ValueWalk

Mejora la gestión de tu tiempo y gana credibilidad

Si nos hemos ganado a pulso la etiqueta «el que siempre llega tarde» no es para tomarlo a broma ni pensar que es algo genético. La impuntualidad es un hábito adquirido y no un rasgo de nuestra personalidad que nos muestres especialmente atractivos al resto.

En el mundo de la empresa, la impuntualidad es sinónimo de desorganización, de falta de integridad, disciplina, irresponsabilidad, de poca profesionalidad, etc. En la esfera personal, se nos verá como una persona con falta de interés, perezosa e irrespetuosa.

Procuro ser puntual, pues he observado que los defectos de una persona se reflejan muy vivamente en la memoria de quien la espera. Nicolas Boileau

Ser puntual va de la mano de otras virtudes como la empatía. Si no te importa hacer esperar a un compañero media hora no sólo estás mostrando una falta de respeto hacia él, sino hacia su tiempo y su vida.

Si llegar tarde tiene que ver con una necesidad de llamar la atención, de demostrar que tenemos una vida muy ocupada, lo que se logra es mostrar una personalidad narcisista. Todos tenemos responsabilidades, problemas, ocupaciones, etcétera.

Consejos:

  • Organización al poder: «Los que emplean mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad» decía Jean de la Bruyère. En lugar de echar la culpa al tráfico, hay otra opción, tratar de organizarnos mejor. Hay que calcular el tiempo que nos llevará hacer algo teniendo en cuenta el tiempo real y no nuestro deseo (lo que nos gustaría tardar)
  • Remedios: ¿Llegamos siempre tarde al trabajo por dar vueltas en la cama? ¿Somos despistados y nos retrasa no encontrar las llaves o cualquier cosa? Debemos obligarnos a ser más ordenados.
  • Optimista sí, pero en su justa medida:La teoría dice que los optimistas suelen ser más impuntuales porque no se ponen en lo peor de los casos. A no ser que nos gusten las carreras a lo Usain Bolt, mejor estimar un tiempo para los imprevistos o retrasos inesperados de un mínimo de 15 minutos.

Un artículo escrito por Joana Sanchez

¿En una jornada completa de trabajo cuántas horas son productivas?

Puede que cada día te pases 8 horas en la oficina, ¿pero te has planteado cuantas horas aprovechas? Una encuesta revela cuánto dura nuestra productividad, y no es mucho.

¿Crees que eres productivo durante toda tu jornada laboral? Si la respuesta es negativa coincides con un 79% de los participantes de una encuesta llevada a cabo por VoucherCloud.

Es casi imposible que estemos completamente concentrados 8 horas al día; aparte de las decenas de distracciones que podemos encontrar en la oficina, a veces nuestra mente simplemente no da más de si. No obstante, el resultado impactante del estudio son las pocas horas que podemos trabajar sin distraernos.

Entre las 1.989 personas mayores de edad que participaron en la encuesta la media de horas productivas de trabajo eran 2 horas y 53 minutos.

El resultado supone que durante más de 5 horas los trabajadores no están aprovechando el tiempo. Las mayores distracciones eran las redes sociales, que desviaban la atención de un 47% de los encuestados durante una media de 44 minutos diarios.

Otro 45% también se distraían a menudo leyendo las noticias, una actividad enriquecedora pero que consume de media una hora de la jornada laboral.

También hay otras distracciones, como conversaciones superfluas con compañeros de trabajo, descansos para fumar, parones para merendar e incluso las búsquedas de un nuevo empleo, que consumía de media 26 minutos de la jornada de un 19% de los participantes.

Distraerse de vez en cuando es completamente normal, y hacer descansos regularmente es recomendable para mantener el nivel de productividad. No obstante, 5 horas al día de distracciones es excesivo. Prueba a adoptar estas técnicas para concentrarse, e incluso usa apps que te ayuden a no distraerte si lo necesitas. Así, los trucos para dejar de procrastinar también pueden ser clave para incrementar nuestra productividad.

Por otro lado es importante que las empresas adopten técnicas para motivar a los empleados y retener talento. Es especialmente significativo el alto porcentaje y tiempo que los participantes pasaban buscando un nuevo empleo, ¿puede ser que parte de la culpa sea de la compañía y no del trabajador?

Escrito por Christiane Drummond

50 frases para motivar a tus empleados y fortalecer el trabajo en equipo

Para que los empleados de un equipo tengan sentido de pertenencia, estén motivados en su rutina y aumenten su productividad, puedes echar mano de múltiples técnicas y estrategias: desde las puestas en marcha por famosos líderes como Elon Musk o Bill Gates hasta las propagadas por la Universidad de Harvard en base a estudios científicos.

En el día a día de una empresa, difundir frases de motivación con el fin de fortalecer el trabajo en equipo e incrementar la satisfacción de los trabajadores consigo mismos -puedes hacerlo tanto de forma escrita como de palabra- es una herramienta gratuita, sencilla y muy efectiva para proporcionar a tus empleados recursos de inspiración que les permitan desarrollar su actividad y crecer en el ámbito profesional.

En este artículo hemos recopilado hasta 50 de las mejores frases, pronunciadas por toda clase de personas ilustres: desde deportistas de élite a iconos de la filosofía, proverbios procedentes de diversos países del mundo y dichos populares que pueden constituir la llave para motivar a los empleados de tu empresa.

  • “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. Andrew Carnegie.
  • “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. Michael Jordan.
  • “El espíritu de equipo es el que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores”. George Clements
  • “El compromiso individual con un esfuerzo colectivo es lo que hace que un equipo, una empresa o una sociedad funcionen”. Vince Lombardi
  • “El trabajo en equipo comienza por crear confianza. La única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad”. Patrick Lencioni
  • “El mejor trabajo en equipo proviene de las personas que trabajan independientemente hacia una misma meta y al unísono”. James Cash Penney
  • “La unidad es la fuerza… cuando hay trabajo en equipo y colaboración, se pueden lograr cosas maravillosas”. Mattie Stepanek
  • “Si todo el mundo está avanzando junto, entonces el éxito se encarga de sí mimo”. Henry Ford
  • “Juntarse es el principio, mantenerse juntos el progreso, trabajar en equipo es el éxito”. Henry Ford
  • “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”. Ken Blanchard
  • “El trabajo en equipo hace que los sueños se cumplan”. Bang Gae
  • “Los buenos equipos incorporan el trabajo en equipo a su cultura, creando así los ladrillos para el éxito”. Ted Sundquist
  • Los buenos equipos incorporan el trabajo en equipo a su cultura, creando así los ladrillos para el éxito
  • “Ningún individuo puede ganar un partido por sí mismo”. Pelé
  • “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados poco comunes”. Ifeanyi Onuoha
  • “La proporción entre “nosotros” y “yo” es el mejor indicador de desarrollo de un equipo”. Lewis B Ergen
  • “La confianza es saber que cuando un compañero de equipo te apremia, lo hace porque se preocupa por el equipo”. Patrick Lencioni
  • “Un grupo se convierte en un equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo y de su contribución como para alabar las habilidades de los demás”.  Norman Shidle
  • “Un barco no avanza si cada uno está remando en una dirección.” Proverbio Swahili
  • “Una sola flecha se rompe fácilmente, pero no un fardo de diez”. Proverbio Japonés
  • “Si un equipo quiere alcanzar todo su potencial, cada jugador debe estar dispuesto a subordinar sus objetivos personales por los del equipo”. Bud Wilkinson
  • “Ayudándole a escalar la montaña, él también la escaló”. Proverbio Tibetano
  • “Individualmente, somos una gota. Juntos, somos un océano”. Ryunosuke Satoro
  • “Muchos de nosotros somos más capaces que algunos de nosotros, pero ninguno de nosotros es tan capaz como todos nosotros”. Tom Wilson
  • “Trabajo en equipo. Unos innofensivos copos de nieve juntos pueden desatar una avalancha de destrucción”. Justin Sewell
  • “La estrategia no es un deporte individual. Incluso si eres el CEO”. Max McKeown
  • “La estrategia no es un deporte individual. Incluso si eres el CEO26. “Con un equipo entusiasta puedes alcanzar casi cualquier objetivo”. Tahir Shah
  • “Los equipos comparten la carga y dividen la pena”. Doug Smith
  • “El principal ingrediente del estrellato es el resto del equipo”.  John Wooden
  • “No somos un equipo porque trabajamos juntos. Somos un equipo porque respetamos, confiamos y nos preocupamos por el resto del equipo”. Vala Afshar
  • “Un equipo es más que un grupo de personas. Es un proceso de dar y recibir.” – Barbara Glacel & Emile Robert Jr.
  • “Conseguir buenos jugadores es fácil. Conseguir que jueguen juntos es lo difícil.” – Casey Stengel
  • “El talento es extremadamente importante. Es como en los equipos deportivos, el equipo que tiene a los mejores jugadores puede ganar, pero entonces hay un multiplicador de cómo esos jugadores trabajan juntos y la estrategia que emplean.” – Elon Musk
  • “Las personas y el trabajo en equipo son las fuerzas impulsoras detrás de cada negocio exitoso.” – Richard Branson
  • “Es importante para una empresa ser también una familia: Que la gente se sienta como parte de la empresa y la empresa sea una familia para ellos.” – Larry Page
  • “Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos.” – Robert Orben
  • “T- Together E- Everyone A- Achieves M- More.” (Todo el mundo junto consigue más)
  • “No estoy realmente ilusionado con lo inteligente o poco inteligente que soy porque hacer películas es una cuestión de trabajo en equipo.” – Guy Ritchie“Sólo uniéndonos como una sola fuerza nos mantendremos fuertes e inconquistables.” – Chris Bradford
  • “Los grandes equipos no se contienen. No tienen miedo de airear su ropa sucia. Admiten sus errores, sus debilidades y sus preocupaciones sin temor a represalias.” – Patrick Lencioni
  • “Tienes que ser consciente de lo que están haciendo los otros, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos, y animarlos en sus metas. Cuando todo el mundo se ayuda, todo el mundo gana.” – Jim Stovall
  • “Lo que no se empieza nunca tendrá un final”. Johann Wolfgang von Goethe
  • “La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer”. Walt Disney
  • “Una onza de acción vale una tonelada de teoría”. Ralph Waldo Emerson
  • “El destino no es cuestión de casualidad, sino cuestión de elección. No es algo a lo que se deba esperar, sino algo a conseguir”. Jeremy Kitson
  • “Elige un trabajo que te guste, y nunca tendrás que volver a trabajar en tu vida”. Confucio
  • “Cuando dejas de soñar dejas de vivir”. Malcolm Forbes
  • “El realismo es para pesimistas. Un optimista crea su propia realidad”. David Harley
  • “Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”. Walt Disney
  • “Go Big, or Go Home”. Eliza Dushku
  • “El hombre que no tiene imaginación no tiene alas”. Muhammad Ali

Escrito por Andrea Núñez-Torrón Stock

Publicidad De Boca En Boca o ¿De Face En Face?

Cuando una persona habla con otra acerca de tu empresa, de tu persona o de la experiencia que tuvo al hacer negocios contigo, eso se llamapublicidad de boca en boca.

La gente de hecho puede hablar bien o puede no hacerlo pero el punto importante es el impacto y la trascendencia que esto tiene directamente sobre tu negocio o producto.

«Toma 20 años construir una reputación y solamente 5 minutos destruirla». – Warren Buffet

Se dice, de una forma coloquial que un cliente satisfecho te puede atraer 5 clientes más y que un cliente molesto o insatisfecho te ahuyentara a por lo menos 8 clientes potenciales (como mínimo).
¡Sin embargo esto hoy en día ya NO es verdad!

Así es. Y es que sin ánimo de ser pesimista. Las cosas hoy en día han cambiado para bien o para mal gracias a las redes sociales. Si llevamos este comportamiento al plano digital un cliente molesto hoy en día manifestará su enojo en su muro de facebook donde lo verán por lo menos 150 de sus amigos más activos.

Algunos de ellos lo compartirán y si la publicación es suficientemente llamativa se hará viral con lo que probablemente unas 300 personas se enteren de lo sucedido. ¿Ves ahora el impacto?
¿Puedes comprender como se debilita la reputación de una organización si se descuida la satisfacción de los clientes?

Entonces también será fácil comprender como empresas gigantescas han crecido gracias a su buena reputación que se consolida con lo que la gente habla uno a uno, persona a persona, de boca en boca.

Siempre Estamos Comunicando

Todos funcionamos así. ¿Recuerdas la última vez que viste una buena película en el cine?
¿A cuantas personas les recomendaste que la vieran? Y si la película fue muy mala, ¿a cuántos les sugeriste que no perdieran su tiempo?

Somos humanos y parte de nuestro instinto natural es buscar confianzaY nada inspira más confianza que la recomendación de un amigo.

Si ese amigo, familiar o compañero del trabajo nos recomienda algo, eso inspira suficiente confianza porque es alguien que no nos va a engañar. Hay un lazo de aprecio y viceversa.

En los negocios funciona igual. Tu producto puede ser grandioso, tu estrategia de marketing también, tus vendedores pueden ser los más increíbles, pero la herramienta mas poderosa a favor o en contra que tendrás en tu empresa son tus propios clientes y lo que ellos puedan decir de ti.

La publicidad de boca en boca, o de face en face es muy poderosa. Muchos negocios de network marketing de hecho basan su estrategia en esta poderosa herramienta pues funciona maravillosamente bien de persona a persona, transmitiendo el entusiasmo, la fe y el convencimiento acerca de cualquier sistema.

Hoy más que nunca, en pleno siglo XXI comprender este principio y establecer estándares de servicio al cliente pueden hacer la diferencia entre un negocio próspero y uno que desaparece. Y si hablamos de redes sociales, también tienes que capacitar a tu personal en manejo de crisis y cómo salir victoriosos de los malos comentarios en Internet.

Así que recuerda, construye tu organización considerando el poder de lo que las personas tienen que decir y asegúrate que sea algo bueno!

Un artículo escrito por Edwing Amaya